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今天給大家說說袁術(shù)稱帝故事，歡迎關(guān)注哦。
我們對三國的歷史很熟悉，其中東漢末年軍閥混戰(zhàn)時，有一個軍閥集團(tuán)很強大，這個軍閥頭目，最后還稱了帝，他也是唯一稱帝的軍閥，這個人就是袁術(shù)。
其實想稱帝的軍閥，不在少數(shù)，但只有袁術(shù)這么做了。在軍閥如此之多的年代，為什么只有袁術(shù)敢稱帝?有人認(rèn)為袁術(shù)比較傻，其實不然。袁術(shù)之所以敢稱帝，也是經(jīng)過深思熟慮的。
但袁術(shù)稱帝后，又迅速地戰(zhàn)敗了，這又是什么原因呢?回答這些問題，要從以下三個方面來分析：
1、袁術(shù)的出生和功績
我們在之前的文章，分析過袁術(shù)的哥哥袁紹的一生，今天我們再來看看袁術(shù)的一生。
袁術(shù)的出生比袁紹更為高貴，袁氏家族本來就是名門望族，而袁術(shù)在家庭中的地位，比袁紹高。因為袁術(shù)是嫡出，袁紹是庶出。
在封建社會，嫡庶的地位非常懸殊，而且等級制很深嚴(yán)，所以袁術(shù)認(rèn)為他的出生比袁紹要高貴。高貴的出生，讓袁術(shù)樹立了，自立為帝的思想。
如果只是出生好，也不一定能做皇帝，還得有一些功績才有說服力。那么袁術(shù)有哪些功績呢?
首先，他參與了打擊宦官勢力的行動。何進(jìn)被殺后，他與吳匡一起進(jìn)入皇宮，袁術(shù)燒了一些宮殿，迫使十常侍等宦官出逃了。
接著董卓入洛陽，擁立劉協(xié)為帝，并想拉攏袁術(shù)。結(jié)果袁術(shù)拒絕了，逃往了南陽，與孫堅聯(lián)手討伐董卓，將董卓的主力軍打敗。
雖然沒能消滅董卓，但是對他來講，也取得一些威望，這給袁術(shù)稱帝奠定了一定的基礎(chǔ)。
2、袁術(shù)的意圖
袁術(shù)具備了稱帝的條件，就一定會稱帝嗎?當(dāng)然不是。牛不喝水豈能強按頭。如果他不想稱帝，他也做不了皇帝。他稱帝的直接原因是，他有稱帝這個意圖。
比如，袁術(shù)認(rèn)為袁姓出自于陳，陳是舜的后裔，又說讖語(預(yù)言，預(yù)兆)暗示代漢者，當(dāng)涂高也。
這句話的意思是，漢朝氣數(shù)已盡，要有新的朝代來代替它。袁術(shù)覺得“當(dāng)涂高”說得就是他自己。
不久，他召集手下將士們開會，說漢室已衰微，袁氏家族四代是朝廷重臣，百姓都愿歸順于他，因此他可以登基稱帝了，然后問他的臣子們是否同意。
此時主簿閻象，提出了反對意見，袁術(shù)聽后心中非常惱火。袁術(shù)找到了好幾個理由，來證明他應(yīng)該稱帝，這就說明了，他有強烈當(dāng)皇帝的愿望。
兩年后，袁術(shù)在壽春稱帝了。袁術(shù)的意圖就是改朝換代，他自己當(dāng)皇帝，所以他前面所做的一切，都是為他能做皇帝打基礎(chǔ)的。
3、袁術(shù)不善于團(tuán)結(jié)人
袁術(shù)稱帝兩年后，就吐血而死了。這又是怎么回事呢?
袁術(shù)稱帝時，正是天下大亂，黃河流域是戰(zhàn)亂紛紛，群雄逐鹿，東漢處于分裂割據(jù)的局面。
這讓袁術(shù)成為了眾矢之的，成為了其他諸侯們攻擊的對象。袁術(shù)因此感到了危機，于是在稱帝兩年后，要把帝位讓給袁紹，袁紹居然也同意了。
當(dāng)袁術(shù)投奔袁紹時，被劉備半路截住了，袁術(shù)又退回了壽春，不久病逝。袁術(shù)自己要當(dāng)皇帝，當(dāng)了皇帝又被迫讓位，最后還死于半路，令人唏噓。
為什么稱霸一方的梟雄，會有這樣的結(jié)局呢?這也是他咎由自取。
袁術(shù)不懂得團(tuán)結(jié)人，遇到苦難時，才想起來向他人求助，平時不燒香臨死抱佛腳，是沒有用的。所以別人不肯幫他。
比如，在討伐董卓時，他與孫堅聯(lián)手，當(dāng)孫堅取得勝利時，他又怕孫堅勢力壯大了，難以控制，就不給孫堅運糧，這就得罪了孫堅。
當(dāng)時作為盟軍的盟主的袁紹，提出另立新帝，袁術(shù)不同意，還惱怒地說，這些軍閥不跟著自己，反而跟著他家的奴仆。
袁紹雖然是庶出，好歹也是他的哥哥，也是袁氏家族的成員。按理來說，在亂世兄弟應(yīng)該聯(lián)合起來，一致對外，袁術(shù)卻說袁紹是仆人。如此排擠袁紹，當(dāng)然也就不可能得到袁紹的支持了。
袁術(shù)與袁紹一樣，都不能團(tuán)結(jié)身邊的人，反而還制造矛盾，導(dǎo)致分裂，這樣怎么可能取得戰(zhàn)爭的勝利呢?所以袁術(shù)的帝王生涯，也是葬送在自己手中。
從袁術(shù)稱帝失敗說明了，一個人憑著單打獨斗是很難成功的。雖然袁術(shù)具備成功的先天優(yōu)勢，但他在后天的實踐中，指導(dǎo)思想的錯誤，導(dǎo)致了他最終的失敗。
袁術(shù)的失敗也提醒了我們，想要取得成功，就要學(xué)會團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，合理運用資源。
而這一點也符合，現(xiàn)代管理學(xué)中的人事管理技巧。現(xiàn)代企業(yè)的人事管理水平，決定了企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)人事管理得當(dāng)，能讓各種人才相互配合，發(fā)揮團(tuán)隊的最大效益，則事半功倍。
如果企業(yè)人事管理一塌糊涂，那么團(tuán)隊中就會出現(xiàn)，互相拆臺的現(xiàn)象，則事倍功半，嚴(yán)重的時候，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的倒閉。
這就是袁術(shù)一生給我們后人的啟示。
參考文獻(xiàn)：
《后漢書·劉焉袁術(shù)呂布列傳第六十五》
《三國志·魏書第六/第七·吳書第二十》